强化责任保增添，，，
，
，， 起劲务实促生长

 

        2008年，，，
，
，，是鸿运国际科技由生长向成熟转变的要害一年。。。。我们战胜了外在经济情形的种种倒运影响，，，
，
，，焦点人才步队越发稳固，，，
，
，，治理思绪越创造晰，，，
，
，，谋划质量显着改善，，，
，
，，收入和利润两项主要谋划指标均抵达历史最好水平，，，
，
，，实现了快速稳健生长。。。。

 

        一、回首2008

 

        2008年，，，
，
，，围绕年头制订的谋划目的，，，
，
，，各个板块、板块内各成员企业都取得了相当不错的效果：激光板块完成战略转型，，，
，
，，通过进一步整合内部资源，，，
，
，，搭建手艺研发、市场、人力资源共享平台，，，
，
，，推进了板块内各成员企业之间的交流互动和文化融合，，，
，
，，为以后的生长打下了坚实的基础。。。。值得一提的是鸿运国际激光与团结激光重组后，，，
，
，，通过理顺治理架构，，，
，
，，公司运营泛起优异生长势头；；；；；图像公司业绩稳中有升，，，
，
，，素面光栅项目实现规模销售；；；；；正源公司狠抓基础治理，，，
，
，，实时捉住行业政策所带来的机缘，，，
，
，，迎来公司生长的春天，，，
，
，，高理光学目的坚定，，，
，
，，稳健生长；；；；；电子元器件板块完成治理整合，，，
，
，，依托行业特点形成三位一体的生长名堂；；；；；海恒、化诚完成合并，，，
，
，，集中优势资源全力进军数字多媒体终端领域……

 

        可以说，，，
，
，，在海内外经济情形禁止乐观的形式下，，，
，
，，我们能坚持较快的增添，，，
，
，，取得令人知足的效果，，，
，
，，得益于公司多年来一连增强手艺立异系统建设，，，
，
，，将自主研发和手艺立异作为企业永续生长的源动力；；；；；得益于公司将提防危害、改善资产质量做为一项基础性事情长抓不懈；；；；；得益于一批职业化素质较高、同时具备较强事业心的焦点人才逐步生长、成熟起来。。。。

 

        ——自主立异系统建设：作为一家高科技企业，，，
，
，，立异一直以来都是我们生长的要害词。。。。2008年，，，
，
，，公司在规范研发科学决议程序、严抓手艺项目进度治理的同时，，，
，
，，实现了两个突破：一是引进中高级手艺职员，，，
，
，，进一步充分了研发步队。。。。在手艺领武士物向导下，，，
，
，，新手艺、新工艺、新产品开发有序举行，，，
，
，，新产品的销售孝顺率抵达20%以上，，，
，
，，有力地推动了公司规模的扩张和效益的提升；；；；；二是起劲争取国家对高新手艺工业的支持，，，
，
，，完成项目申报98项，，，
，
，，比上年增添了22项，，，
，
，，有力地支持了公司研发资金的投入。。。。

 

        ——改善资产质量，，，
，
，，控制本钱用度：去年年头 由于人民币汇率升值、新《劳动条约法》公布等因素导致公司运营本钱上升，，，
，
，，再加之全球经济；；；；；睦┥⒏鞠鄞戳说乖擞跋，，，
，
，，改善资产质量、控制本钱用度、严守资金链成为了我们各项事情的重中之重。。。。为此，，，
，
，，公司一方面通过在各下属企业内部推行细腻化治理，，，
，
，，压缩存货、消化呆料呆品，，，
，
，，压缩对公司生长不爆发直接效益的各项用度开支，，，
，
，，另一面建设资产优化与本钱用度控制小组，，，
，
，，接纳专项检查、专题报告的形式催促各成员企业整改落实。。。。

 

        ——一连增强焦点人才步队建设：公司一直以“人尽其才、人尽其用”的头脑为指导，，，
，
，，立异人力资源治理和要领，，，
，
，，增强对公司焦点人才的治理和审核，，，
，
，，提升焦点人才的事情责任心、使命感以及事情绩效，，，
，
，，充分验展他们在公司谋划中的主要作用。。。。

 

        二、展望2009

 

        2009年，，，
，
，，海内外经济形势依然重大多变，，，
，
，，影响企业谋划情形的不确定因素显着增多，，，
，
，，“保增添、促生长”是我们下一步事情的重心，，，
，
，，也是我们在；；；；；锌四逊芙闹傅挤铰。。。。

怎样“保增添”，，，
，
，，我以为要扎扎实实做好以下两项事情：

 

        （一）、调解市场战略，，，
，
，，充分挖掘市场潜力：下属各企业要改变周全铺开的市场扩张模式，，，
，
，，瞄准大中型国企等焦点优质大客户；；；；；对古板优势产品，，，
，
，，要在稳固现有销量的基础上，，，
，
，，起劲争取提高现有客户的市场份额；；；；；要以新产品、新工艺的开发吸引行业内新客户；；；；；要开发新的行业应用，，，
，
，，拓宽新的销售渠道。。。。

 

        （二）、打造高效执行力：公司生长到今天，，，
，
，，应该很清晰鸿运国际科技的短板在那里——是执行的低效化。。。。我以为，，，
，
，，高效的执行泉源于对事业、对事情、对制度高度的敬畏心。。。。2009年，，，
，
，，我们要进一步通过治理厘革，，，
，
，，打造执行高效的鸿运国际科技。。。。同时，，，
，
，，执行力需要责任心，，，
，
，，以是类似“责任胜于能力”的相关活动还需进一步推进。。。。我们要通过打造高效的执行力催生创立力，，，
，
，，提高竞争力。。。。

 

        新的一年，，，
，
，，我们要继续解放头脑，，，
，
，，在充分熟悉和掌握国际形势、国情、市场行情、企业运营状态的基础上，，，
，
，，不拘一格“促生长”。。。。虽然，，，
，
，，我们谈“促生长”是康健、可一连的生长，，，
，
，，以是各项事情都应着眼公司的久远生长，，，
，
，，拒绝短视行为。。。。围绕“促生长”，，，
，
，，需重点做好以下几项事情：

 

        （一）、加速推进再融资申请，，，
，
，，起劲完成配股事情

 

        2009年，，，
，
，，公司董事会办公室要亲近关注资源市场动向，，，
，
，，增强与证券羁系部分的相同和联系，，，
，
，，加速推进再融资申请，，，
，
，，确保完成公司配股项事情，，，
，
，，以召募资金尽快启动光纤激光器、激光细密制造和激光工艺中心等五大配股项目，，，
，
，，增强公司生长后劲。。。。

 

        （二）、捉住机缘，，，
，
，，手艺立异要有新突破

 

        2008年，，，
，
，，公司的手艺立异事情可谓效果斐然。。。。新一年，，，
，
，，手艺研发要紧跟国家政策，，，
，
，，瞄准市场需求，，，
，
，，扎实推进公司手艺水平的升级和战略产品的更新换代，，，
，
，，开发有现实市场需求的高手艺含量和高附加值的新产品。。。。同时，，，
，
，，希望手艺中心要眼光放高远，，，
，
，，起劲融入到国家的自主立异系统中，，，
，
，，争取更多的项目资金支持，，，
，
，，以增进研发能力的提高。。。。

 

        （三）、优化人力资源设置，，，
，
，，增强人力资源开发

 

         人力资源设置不当往往造成僧多粥少、效率低下等问题。。。。优化人力资源设置要切实做到人岗匹配、提升匹配、组织匹配、团队匹配，，，
，
，，以此增进公司短期和中恒久战略目的的实现。。。。

 

         别的，，，
，
，，要使用经济；；；；；行幸迪磁频氖被，，，
，
，，引举行业内的优异人才，，，
，
，，充分到公司人才步队，，，
，
，，用开放的机制来施展人才作用，，，
，
，，使鸿运国际科技成为海内光电子行业的人才高地。。。。

 

        （四）、转化本部职能，，，
，
，，效劳为先

 

         一直以来，，，
，
，，我们都将本部定位为治理中心、战略中心，，，
，
，，以后我们要立异思绪，，，
，
，，将本部更多地定位为支持效劳中心。。。。以整合资源创立协力为起点，，，
，
，，通过搭建资源共享平台为各分、控公司提供所需的信息和效劳。。。。同时，，，
，
，，还要有用开展焦点人才培训、企业文化协同建设等增值效劳。。。。

 

        经由近十年的生长，，，
，
，，鸿运国际科技已积累了优异的品牌资源，，，
，
，，人才步队越来越成熟，，，
，
，，以是，，，
，
，，面临经济；；；；；灸被吹牡乖擞跋，，，
，
，，我们要从取得的效果中找到信心，，，
，
，，总结履历为以后借鉴；；；；；捉住今天，，，
，
，，勇敢面临目今的难题，，，
，
，，千方百计去战胜；；；；；展望明天，，，
，
，，就是不但要度过眼前的；；；；；，，，
，
，，还要谋划公司未来的生长。。。。我相信，，，
，
，，只要我们有信心，，，
，
，，有勇气，，，
，
，，09年鸿运国际科技定能够克难奋进，，，
，
，，实现有质量的生长，，，
，
，，有用率的增添！