2015年公司继续坚持以手艺立异作为生长的内生驱动力，
，，，，加大研发投入，
，，，，完善手艺立异激励制度，
，，，，优化手艺人才步队建设，
，，，，活跃手艺立异气氛，
，，，，强化重点手艺研发项目战略结构，
，，，，增进公司加速从要素驱动向立异驱动转型，
，，，，整年研发投入较上年增添18%，
，，，，专利申请较上年增添22%，
，，，，宣布国家标准3项，
，，，，行业标准4项，
，，，，获国家科技前进一等奖一项。。。。。。2016年，
，，，，公司将进一步增强敌手艺生长前沿偏向的研究结构和研发投入，
，，，，引发高端人才和手艺主干的立异潜力，
，，，，提升立异能力，
，，，，以更具竞争力的研发效果和产品，
，，，，推动公司实现跨越式生长。。。。。。

        会上，
，，，，各研究所认真人汇报了2015年手艺目的完成情形和新一年岁情妄想。。。。。。在下发2016年手艺中心目的使命书后，
，，，，马新强董事长揭晓讲话，
，，，，他再次重申，
，，，，企业的前途在立异，
，，，，立异的要害在投入，
，，，，投入的重点是人才，
，，，，人才是创立效益的最大资源，
，，，，机械会折旧，
，，，，人才会增值。。。。。。向导干部要多花时间去寻找优异人才，
，，，，花时间和他们在一起，
，，，，花时间关注他们的生长。。。。。。关于研发职员来说，
，，，，OPE文化很主要。。。。。。特殊是头脑要开放, 不见得所有工具都得自己做，
，，，，时间有本钱，
，，，，要学会整合资源为我所用；；；对内部来说，
，，，，项目团队中也要有市场职员，
，，，，他们能实时感知客户需求的转变。。。。。。在谈到研发的效率问题时，
，，，，他说，
，，，，精准激励是效率的包管，
，，，，一部分人靠觉悟，
，，，，更多人靠激励，
，，，，激励一定要精准，
，，，，他希望，
，，，，在鸿运国际科技奖励的基础上，
，，，，各研究所要有配套的可操作的奖励步伐。。。。。。