怎样搭建有用的治理平台，，，，，，支持跨区域、跨工业、跨层级的营业生长，，，，，，知足集团集约化生长的要求？？？？？？？12月6日，，，，，，鸿运国际科技特邀人福医药董事长王学海与公司中、高层分享了他在集团公司管控方面的实战履历。。。。。。。这也是公司人力资源部组织的“高管充电坊”系列培训活动开课以来首位约请授课的企业家。。。。。。。

        王学海曾是“海内最年轻的上市公司董事长”，，，，，，在他的向导下人福医药生长迅速，，，，，，成为湖北省医药工业龙头企业，，，，，，天下医药行业三十强。。。。。。。

        “一个企业一年生长靠时机，，，，，，但时机不是恒久给一小我私家或者恒久不给一小我私家的；；；；；；三年生长靠产品；；；；；；五年生长靠团队；；；；；；十年，，，，，，是靠机制和文化。。。。。。。”王学海首先这样解读企业生长。。。。。。。接着，，，，，，他从“财务一条线”、“董事会建设”、“周全治理审计”、“目的谋划审核”、“文化管控”等方面先容了人福的探索和实践。。。。。。。

        两个多小时的授课，，，，，，王学海多次强调人福的焦点价值观就是“尊重每小我私家”，，，，，， 哪怕是下层的员工，，，，，，也要引发他们的主人翁意识，，，，，，人？？？？？？？萍纪ü枭⒌墓扇ń峁埂⒐扇だ贫取⒓蚱犹钩系奈幕眨，，，，，促使员工加入到公司的治理和建设中去，，，，，，从而成为人福生长的基础。。。。。。。

        不少受训者体现本期培训内容适用性强，，，，，，应用价值较高，，，，，，“寓治理于效劳，，，，，，寓要求于激励”的思绪、集权与分权的战略等，，，，，，剖析了集团管控的要点和真谛。。。。。。。